Como uma solução holística, o ERP requer a contribuição de vários funcionários. Uma equipe multifuncional ajudará você a identificar suas necessidades e frustrações, ao mesmo tempo em que fornece suporte essencial durante a implementação.
Seu gerente de projeto deve criar uma equipe com vários membros de diferentes departamentos para uma abordagem completa de implementação, informada por perspectivas únicas.
Realizar uma avaliação completa das necessidades – Garantir o sucesso da implementação é impossível se você não sabe quais problemas seu sistema ERP está resolvendo. O estágio de planejamento da implementação do ERP é o momento perfeito para determinar exatamente onde uma solução ERP entrará em cena para resolver suas frustrações. Analise seus processos organizacionais atuais, fluxos de trabalho e desafios para entender completamente seus requisitos.
Seleção de fornecedores – Escolher o fornecedor de ERP certo é uma das melhores dicas para um projeto de planejamento de recursos empresariais bem-sucedido porque pode aumentar significativamente suas chances de otimizar seu retorno sobre o investimento (ROI). Ao escolher um fornecedor, lembre-se:
Sempre pesquise possíveis fornecedores de ERP: explore diferentes soluções de ERP para garantir que seu fornecedor esteja alinhado às necessidades e ao orçamento da sua organização.
Avalie a reputação e os serviços de suporte do fornecedor: sempre verifique referências, estudos de caso e avaliações de clientes para determinar a confiabilidade e o atendimento ao cliente do fornecedor.