Dependendo do regime tributário escolhido, você terá um mínimo de formalidades a cumprir:
o registro contábil de seus recebimentos e compras,
declarações de impostos (IVA, BIC, BNC, IS, CFE, vários impostos, etc.),
recibos de pagamento, declarações sociais… se você é um empregador,
pelo menos contas anuais, uma assembleia geral anual e um relatório de gestão… se você for uma empresa, etc.
Fique atento aos atrasos nos seus pagamentos – Deixar de prever as diferenças de pagamento entre clientes e fornecedores pode ser fatal para o seu negócio! Esta é uma informação extremamente importante para uma gestão adequada do fluxo de caixa. Uma empresa em crescimento que não administra seu fluxo de caixa pode falir rapidamente.
diretrizes implícitas da gestão pública
Para lidar com potenciais problemas financeiros, você pode criar previsões de fluxo de caixa, negociar um cheque especial maior com seu banco ou criar uma necessidade de capital de giro mais adequada .
Certifique-se de acompanhar suas cotações e faturas – Não se acanhe, pois o fluxo de caixa é a força vital da sobrevivência de uma empresa. Em vez disso, seja ágil e proativo! Quando as necessidades do cliente forem claras e precisas, o orçamento deve ser enviado em até 48 horas, com prazo de validade. Crie um bom relacionamento com seu contato (tomador de decisões) verificando se ele recebeu o orçamento e informando que você está disponível caso tenha alguma dúvida. Siga esta sugestão: será necessário um acompanhamento ao final do prazo de validade do orçamento.
Apresente-se aos representantes contábeis de seus clientes e fornecedores para agilizar o relacionamento, principalmente durante lembretes e recebimentos de faturas.
Para estes últimos, estabeleça um cronograma de acompanhamento de pagamentos de clientes para garantir a conformidade com o pagamento das faturas.