Escolher um sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) é apenas o começo. Da preparação preliminar à pós-migração, seguir as melhores práticas para implementar o ERP ajuda as empresas a evitar armadilhas e a se afastar de custos e riscos evitáveis.
Visão geral da implementação do ERP – A primeira coisa a entender sobre a implementação de um sistema ERP é o que é ERP: planejamento de recursos empresariais. A maneira mais simples de definir ERP é pensar em todos os principais processos de negócios necessários para administrar uma empresa: finanças, RH, manufatura, cadeia de suprimentos, serviços, compras e outros. Em seu nível mais básico, o ERP é um software que ajuda a gerenciar com eficiência todos esses processos em um sistema integrado — é por isso que ele é frequentemente chamado de sistema de registro da organização.
Sem um sistema ERP efetivamente implementado, as empresas enfrentam muitos processos isolados e sistemas legados que levam a ciclos de relatórios prolongados e propensos a erros; acesso limitado a dados em tempo real; e nenhuma fonte única confiável de verdade. É por isso que — não importa o tamanho da empresa — os líderes empresariais escolhem implementar um sistema ERP: para ajudá-los a obter uma vantagem competitiva e otimizar suas operações, reduzindo ao mesmo tempo o risco.
Mas integrar um sistema ERP aos processos e ambiente de TI de uma empresa pode ser uma tarefa monumental. É importante conhecer os benefícios, as armadilhas potenciais e as melhores práticas para implementação antes de começar.